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做中国产业服务的领军企业

2016-07-04

什么是产业服务

      “产业”和“服务”这两个词我们再熟悉不过,但是放在一起讲并不多。我们理解的产业服务,是以商业地产物业服务和机构用户支援服务为基础业务,深入发展健康护理、教育培训、体育文化、企业服务与商业地产综合服务等新兴业务,是一个包含物业资产服务、机构支援服务、新兴行业服务、个人消费服务的协同体系。这蕴含着我们对自身商业模式发展的思考和展望。
 
       我们商业模式转型升级的过程包含了多个阶段。初级阶段是物业服务,服务的对象是建筑物,服务内容是建筑物及其附属设施设备的维修养护、公共秩序维护与环境保洁。中级阶段是支援服务,服务对象是机构用户的业务,服务内容是为机构用户核心业务提供一揽子的运营支援服务,这其中包含物业服务,但更深入到机构用户的运营系统里面。高级阶段是核心业务服务和消费服务,服务对象延伸到个人,服务内容是与机构用户合作开展其核心业务,同时面向个人用户直接提供消费服务,至此深入行业价值链的核心。这三个阶段是递进的,更高阶段的服务包含了之前的服务,最终形成一个相互关联、相互协同的体系。
 

这个市场有多大

       企业发展要挑选一个足够大的市场,最好看不到天花板。产业服务是个无比大的、万亿元的市场,而我们聚焦于医疗健康、教育培训、体育文化、企业服务、商业地产服务这五个垂直行业,再加上配套的团膳服务。单说医疗支援服务,全国2万多家各类医院,每年的支援服务市场接近2000亿元左右,而这项业务目前国内领先企业的年营业收入大概10亿元左右,市场占有率非常低,市场空间足够大。更不用说通过医疗支援服务再向健康护理服务延伸的市场空间。其他几个行业的市场容量大体与之相当。所以说,我们所耕耘的产业服务市场高达万亿元不是一个虚数,而是经过测算推演出来的。
 

如何才能成为领军企业

       我们身处的是一个总量万亿级的,同时又极为分散的市场。如何定义“领军企业”,当然有许多维度,比如技术、品牌、服务品质,如果要给出一个量化的指标,就是营业收入。还是讲医疗支援服务,面对2000亿的市场、领先企业10亿元的营业收入,我们这个业务板块必须在短期内达到3~5亿的年营业收入,中期达到10亿元以上的年营业收入,长期才能在这个细分行业与领先企业保持一个相对均衡的市场格局。以此推算,我们企业短期内要达到12~15亿元的营业收入,中期达到40~50亿元的营业收入,长期超过100亿元的营业收入才有可能成为国内这个行业的领军企业。纵观国际市场,CBRE、ISS、ARAMARK等企业的全球营业收入都超过700亿元人民币,与这些国际领先企业相比,我们还需要更努力!
 
 
值此我们企业公众号改版,与大家谈谈我们的愿景,以此共勉!

 

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